Key employee coverage issues
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美国国税局和法院早就认识到，失去一名经理, scientist, 销售人员或其他关键人员几乎总是会对盈利能力产生严重影响，有时甚至会影响企业的稳定性.
尽管这一原则适用于上市公司, 在利润取决于能力的少数人持股公司尤其如此, initiative, 一个人或一小群业主/雇员的判断或业务关系. The death or disability of a key person at the wrong time can have a dramatic impact in a smaller business.
没有一个被普遍认可和接受的公式来计算失去关键人物的经济影响. 在几个法庭案件中使用的一种方法是采用贴现法，即从企业的持续经营价值中扣除一定百分比的折扣.
一些权威人士认为，如果企业能够生存下去 death of the key employee 而且，如果能及时找到一个称职的继任者，应该使用15% - 20%的折扣率. 在主要雇员死亡(或伤残)后，业务可能会倒闭或处于严重危险的情况下, 8 - 45%的折扣比较合适. 确切的折扣率应该通过与公司的管理人员和公司的会计和法律顾问协商得出.
在确定要使用的因素(或因素范围)时，需要问的一些问题包括:
- 一个新人需要多长时间才能达到关键人物的效率?
- 找一个替代品要花多少钱?
- Will the new employee demand more salary?
- How much will it cost to train the new person?
- 在新员工入职期间，新员工可能会犯哪些错误?这些错误可能会给公司带来多少损失?
- 关键员工在公司当期净利润中所占比例是多少?
- Is the employee engaged in any projects that, if left unfinished at death or disability, would prove costly to the business? If so, how costly?
- 一个有潜在利润的项目会被放弃吗?或者一个生产部门会被关闭吗?
- 雇员的死亡是否会导致因其个性而吸引的客户或人员的流失, social contacts, unique skills, talents or managerial ability?
- 关键员工的死亡会对公司的信誉产生什么影响?
- 如果有的话，公司愿意自保的实际损失比例是多少?
